Stilstand is achteruitgang: waarom doorleren belangrijk is

Ontwikkelen is helemaal van deze tijd. Werknemers vinden het belangrijk om op professioneel, maar ook persoonlijk vlak te blijven groeien. En ook als werkgever is het slim om te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers. Bas te Velthuis en Rob van Stijn, beide specialist opleiden bij Olympia, vertellen over het belang van ontwikkelen.

Bijblijven in een veranderende wereld

Nieuwe systemen of apps groeien met bosjes, de ene na de andere update wordt uitgevoerd en door de coronacrisis gebeurt heel veel online. De wereld verandert snel. En daarmee ook ons werk. Dat vraagt telkens om nieuwe vaardigheden en competenties. Daarom is het belangrijk om je te blijven ontwikkelen, vindt Bas: ‘Ik zeg altijd: stilstand is achteruitgang. Leer je niet verder tijdens je werk? Dan ben je straks niet meer relevant of inzetbaar.’

Om die reden is het ook voor werkgevers slim om te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers. Rob: ‘Ben je als werkgever niet bereid te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers? Dan groeien zij niet verder, maar blijft ook je bedrijf stilstaan. Of je hebt medewerkers die je niet meer kan inzetten.’

Verder kijken dan vaardigheden

En dat is niet alles. ‘Werknemers die doorgroeien en leren zijn ook meer tevreden. Het is een manier om ze te binden en boeien aan je bedrijf,’ vertelt Rob. ‘Je ziet hoe blij mensen zijn als ze weer iets nieuws leren of kunnen doorgroeien. Dat is mooi om te zien. En je ziet dit tegenwoordig bij alle generaties. Mensen willen niet meer 45 jaar hetzelfde doen. Ze willen werk gebruiken om zichzelf op professioneel en persoonlijk vlak verder te ontwikkelen.’

Bij veel mensen staan ontwikkeling en groei dan ook hoog op het eisenlijstje bij het zoeken naar een nieuwe baan. ‘Als bedrijf snijd je jezelf in de vingers als je niks doet met ontwikkeling. Zeker in de huidige krappe arbeidsmarkt wordt het nog moeilijker om geschikte medewerkers te vinden of je eigen medewerkers te behouden.’ Bas vult aan: ‘Als je investeert in ontwikkeling kan je ook iemand aannemen of laten doorgroeien die misschien nog niet alle vaardigheden bezit, maar wel de potentie heeft.’

Hoe investeer je in ontwikkeling?

Bas: ‘Ga als werkgever regelmatig het gesprek aan. Wat wil je medewerker? Zorg dat je goed luistert. En kijk waar je kan helpen en welke mogelijkheden er zijn binnen het bedrijf.’ Rob: ‘Daarnaast is feedback belangrijk. Bij Olympia werken we met het 70/20/10-principe. 70% gebeurt door learning on the job. 20% door feedback van leidinggevenden of mede-collega’s en 10% is trainen. Dan moet het natuurlijk wel constructieve feedback zijn, waar iemand écht iets aan heeft. Maar met zoiets kleins, kan je al een groot verschil maken.’